4月18日，公司黨委副書記、副總經(jīng)理洪濤與人力資源部部長鄭志喬、生產(chǎn)管理部副部長曹國慶及中鋼國檢副主任陳冬冬一行到子公司貴州業(yè)黔，就貴州業(yè)黔生產(chǎn)經(jīng)營、人員隊伍、安全環(huán)保、薪酬體系建設(shè)等工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，貴州業(yè)黔執(zhí)行董事景尤佳、總經(jīng)理葉雷陪同調(diào)研。

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洪濤首先闡述了此次調(diào)研的目的和主要內(nèi)容，做到真幫扶，辦實事。隨后與公司骨干進(jìn)行座談。葉雷將公司生產(chǎn)經(jīng)營情況等做了匯報，分析了當(dāng)前貴州業(yè)黔面臨的經(jīng)營困難及市場風(fēng)險，從公司市場長遠(yuǎn)發(fā)展，提出了資質(zhì)擴(kuò)項、業(yè)務(wù)拓展、人才引進(jìn)、薪酬制度優(yōu)化等需求，希望得到中鋼國檢及制品院的大力支持，貴州業(yè)黔副總及其他骨干成員也匯報了各自的工作情況。

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聽取了貴州業(yè)黔各部門人員的工作匯報后，洪濤對貴州業(yè)黔2021年度的生產(chǎn)經(jīng)營工作表示了肯定，同時指出了工作中存在的問題和不足，并對貴州業(yè)黔的發(fā)展提出了新的要求。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力源泉，受國家樓市大環(huán)境和疫情的影響，當(dāng)前房建市場下滑較大，對業(yè)黔的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了一定沖擊，但越是這個時候就越是要迎難而上，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，尋找新的突破口和增長點(diǎn)。

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洪濤強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。他指出，企業(yè)發(fā)展到了關(guān)鍵時刻拼的就是人才，要做到“識才、愛才、用才”，做好人才隊伍建設(shè)。日常工作中，根據(jù)人員不同需求組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、座談交流、幫帶、考核提升等，做到人員能進(jìn)能出，干部能上能下，薪酬能升能降。

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洪濤強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展是第一要務(wù)。他提出，業(yè)務(wù)人員首先要有敏銳的嗅覺，洞悉市場的發(fā)展規(guī)律。其次敢于啃硬骨頭，發(fā)揚(yáng)狼性精神，敢于亮劍。他鼓勵貴州業(yè)黔在發(fā)揮自己優(yōu)勢板塊的基礎(chǔ)上，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加新的業(yè)務(wù)來源。

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人力資源部部長鄭志喬對人力資源建設(shè)工作提出了自己的意見和建議。他指出，貴州業(yè)黔優(yōu)化薪酬制度管理、推進(jìn)分包工作，科學(xué)規(guī)劃，充分發(fā)揮和調(diào)動人員積極性。生產(chǎn)管理部副部長曹國慶、中鋼國檢副主任陳冬冬也對貴州業(yè)黔的建設(shè)提出了自己的建議。

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4月19日，洪濤一行繼續(xù)聽取貴州業(yè)黔管理層的匯報，與貴州業(yè)黔管理層進(jìn)行了深入交流，并與多名員工進(jìn)行了一對一談心談話。

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洪濤強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展在于班子，班子思想要統(tǒng)一，拓寬發(fā)展思路，工作上繼續(xù)努力，注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)的發(fā)展離不開年輕人，多聽員工的心聲。同時安排鄭志喬根據(jù)業(yè)黔情況對薪酬體系進(jìn)行改革優(yōu)化，要考慮到業(yè)黔的過去、現(xiàn)在、未來，同時還要結(jié)合院各實體、分子公司的情況，充分考慮大家的利益。

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對業(yè)黔的發(fā)展，洪濤指出，要注入希望，把壓力變?yōu)閯恿Γ哟髣?chuàng)新力度，加大對高附加值領(lǐng)域探索，往高端發(fā)展，把貴州業(yè)黔的業(yè)務(wù)做好。還建議業(yè)黔及時開展民主生活會，開展批評和自我批評；同時強(qiáng)調(diào)，對業(yè)黔存在的問題列出清單及措施，打鉤消號，并表示根據(jù)業(yè)黔發(fā)展的需要給予相應(yīng)支持，使公司更上一個新臺階。